O mundo não para de mudar e com a chegada da tecnologia da informação a velocidade com que essas mudanças ocorrem é muito maior. Sabemos que tudo isso impacta diretamente na dinâmica do mundo dos negócios e no mercado. Novos desafios surgem, novos concorrentes, novas demandas, e por isso a necessidade de utilizar a inovação como uma ferramenta propulsora para superar os desafios que permeiam os impactos de toda essa velocidade.

A indústria Química no Brasil é responsável por 2 milhões de empregos diretos e indiretos, é a 6ª maior indústria química do mundo, sendo a 3ª maior participação no PIB Industrial, com 11% de participação e fatura 188 bilhões de dólares, mas para se manter e continuar crescendo, precisamos inovar. 

Inovar não é preciso: é fundamental!

Muito mais do que inovar, a principal preocupação deve ser, de fato, criar uma cultura voltada para a inovação. Porém, cuidado: Inovar não quer dizer criar um monte de novas ideias todos os dias. Inovar é implementar uma cultura que provoque um movimento contínuo, uma nova forma de pensar o negócio.

A importância principal de criar uma cultura de inovação é, sem dúvida, a vantagem competitiva que ela traz para a empresa. O pensamento inovador de toda a equipe vai provocar a forma de desenvolver produtos e serviços, adequando às atuais necessidades dos clientes e inspirando melhorias sempre!

Uma cultura de inovação também proporciona a exploração de novos mercados e a implementação de novos modelos gerenciais. Uma empresa que é inovadora, é de fato uma empresa interessante aos olhos do mercado e dos consumidores.

Muito além de trazer benefícios, a cultura de inovação evita alguns problemas muito comuns. Por exemplo:

1. Pensar demais e não partir para a ação logo. Ter agilidade na tomada de decisões é fundamental e se for para errar, erre logo, se levante e faça de novo;
2. Evitar conflitos o tempo todo não é algo positivo, pois são nos conflitos que novidades e inovações surgem. Conflito é natural em um ambiente inovador em que se precisa tomar decisões importantes com frequência;
3. Ficar na zona de conforto. Criar uma rotina repetitiva não está, definitivamente, dentro de uma cultura inovadora.
4. Inovar antes que a indústria fique ultrapassada.

O setor de produtos químicos figura entre os que mais possuem efeitos propulsores na economia. Ter uma boa estratégia de marketing não basta para acompanhar as vontades e necessidades do consumidor. A cultura de inovação é altamente necessária para encontrar as estratégias corretas e não “morrer” antes do tempo.

As empresas que têm uma cultura de inovação são geralmente mais estáveis, porque encaram desafios do dia a dia com um olhar mais direcionado às soluções e não aos problemas.

Contar com ambientes de inovação dentro de uma empresa traz uma série de vantagens competitivas. Além de engajar e motivar os colaboradores, melhorando o clima organizacional, essa iniciativa faz com que várias ótimas ideias possam surgir, trazendo resultados também para os processos internos do negócio.

Isso porque um espaço de trabalho que incentiva a inovação ajuda a quebrar barreiras e transformar ideias em ações.

Seguem algumas sugestões de ação para estimular a inovação:

• Estimule a criatividade 

Um ambiente de trabalho que apoia a criatividade também melhora o engajamento entre os profissionais e os gestores. Desse modo, a troca de experiências pode ser ainda mais produtiva e render vários projetos para uma companhia.

• Pratique o networking 

O incentivo à prática do networking aprimora inclusive, a inclusão dos novos profissionais da empresa no ambiente de trabalho. Outro ponto positivo é que, justamente nesse contexto de criar um espaço para a troca de experiências entre os colegas das equipes, podem surgir ótimas ideias para aprimorar os serviços e os processos internos. 

• Identifique os talentos

É importante também que cada colaborador se sinta valorizado dentro de uma empresa. Caso contrário, um ambiente inovador não despertará o interesse de contribuição para o desenvolvimento do negócio e nem para o crescimento profissional de cada pessoa.

Desse modo, é de responsabilidade dos gestores e dos líderes identificar os talentos presentes nas equipes. Por meio disso, é possível valorizar cada um deles, oferecer benefícios e reduzir a rotatividade entre os colaboradores.

• Capacite os colaboradores e os líderes 

Um detalhe importante para a aplicação de processos inovadores em um ambiente de trabalho é que não somente os colaboradores precisam estar capacitados para as mudanças, mas também os líderes. Como visto, a inovação, muitas vezes, está associada ao desenvolvimento tecnológico. Dessa forma, é importante que tanto os profissionais que ocupam cargos de liderança quanto as equipes saibam como lidar com as ferramentas digitais utilizadas no ambiente de trabalho.

• Elimine o medo da inovação 

Para estimular ambientes de inovação, é preciso conhecê-la. Sendo assim, um passo fundamental para implementar novas ideias é não ter medo de tentar e nem de se arriscar com a criatividade. Isso não significa que os processos inovadores não devem ser bem projetados. Muito pelo contrário! No entanto, para dar início ao planejamento estratégico, é necessário perder o medo de criar e de desenvolver novas coisas.

• Estimule a inovação 

Alterações no ambiente de trabalho podem ser necessárias para que ele se mantenha inovador e estimule a criatividade dos colaboradores. Contudo, é preciso também ter uma boa estratégia na hora de fazer essas mudanças.

Ter espaços para descontração, interação social, inspiração e aprendizagem é interessante para estimular os processos criativos dos colaboradores. Desse modo, além de boas ideias surgirem com mais facilidade, os serviços podem ser realizados com mais qualidade, há a redução do estresse no ambiente de trabalho e os profissionais se sentem mais valorizados.

Vale destacar que, ao falar de inovação, alguns fatores são essenciais. Isso envolve a qualificação dos profissionais, a digitalização dos processos, a escolha de bons parceiros e uma gestão eficiente. Com isso, é muito mais fácil promover uma cultura inovadora na empresa e desfrutar de mais benefícios.

• Estimule a participação dos seus colaboradores 

Os próprios colaboradores são uma grande fonte de inovação, por isso é importante contar com ferramentas e tecnologias que incentivem a criatividade no ambiente interno.

• Mantenha-se atualizado 

As novas tecnologias contribuem para tornar os processos da empresa mais fluidos, melhorar a comunicação interna, gerar insights e reduzir a estrutura de custos.

Com isso, a sua empresa fica muito mais competitiva, atenta às oportunidades do mercado e capaz de tomar decisões mais ágeis e assertivas. Além de tudo, isso contribuirá para mudar o status quo da companhia e torná-la mais inovadora.

• Compartilhe e estimule todos os níveis organizacionais 

É muito comum as empresas limitarem a criatividade aos dois primeiros níveis organizacionais, esquecendo-se do terceiro nível — um grande erro. Grandes ideias podem surgir de toda parte, inclusive dos colaboradores mais simples.

• Recompense a inovação 

Além de tudo o que foi dito, é importante estruturar um processo claro que transforme as ideias em grandes inovações e, depois, recompensar os funcionários por isso.

Existem muitas recompensas que podem ser usadas. Mas o ideal é que ela esteja de acordo com a complexidade da tarefa proposta, seja desejada por toda a equipe e financeiramente viável para a companhia. Assim você vai engajar a todos.

Um dos focos sempre será a equipe.

Ter uma equipe coesa e de alto desempenho pode diferenciar sua empresa e garantir o sucesso de sua organização a longo prazo.

Existem características comuns que a maioria das equipes de alto desempenho compartilham, desde adaptabilidade e comunicação forte até empatia e respeito mútuo. O fundamental é identificar essas características e isolá-las para treinar os funcionários e identificá-los em futuras contratações para um melhor trabalho em equipe são elas:

1. Pensamento Inclusivo

2. Diversidade

3. Respeito e confiança

4. Excelência pessoal

5. Comunicação

6. Conflito Saudável

7. Adaptabilidade

8. Engajamento

9. Segurança psicológica

10. Flexibilidade de tomada de decisão

11. Abertura à inovação

12. Habilidade para superar desafios

13. Consciência Comportamental

14. Orgulho da empresa

Após a estruturação de um bom time, próximo passo é cuidar da comunicação e digitalização.

Atualmente é muito comum equipes multidisciplinar atuando em lugares distintos no planeta, isso trouxe agilidade e performance na gestão dos projetos, fora todo o processo de digitalização que contribui de forma exponencial para captação e gestão da informação.

Um exemplo simples foi o desenvolvimento da vacina para Covid-19, que aconteceu em tempo recorde, graças ao compartilhamento dos dados e a participação de várias equipes espalhadas pelo mundo.

Precisamos sempre destacar as melhorias que vem acontecendo ao longo dos tempos. Hoje já é comum o lançamento produto em escala mundial e simultânea, isso a anos atrás costumava demorar de 2 a 3 anos para uma nova materia-prima chegar ao Brasil.

Por fim é importante destacar a importância da governança e sustentabilidade. A criação de metas e desafios claros somada a um foco em se desenvolver produtos sustentáveis são fatores preponderantes para se manter competitivo em um mercado cada vez mais exigente.

A clareza nas metas e nos desafios é primordial para que todos saibam onde se espera chegar e qual é o caminho a ser percorrido para isso. Desta forma, fica mais fácil definir as responsabilidades e os papéis de cada um dentro da equipe.

A cultura da inovação contribui para arquitetar empresas muito mais lucrativas e bem-sucedidas em seus respectivos segmentos. Não é à toa que grandes companhias, como a Google, Amazon, 3M, dentre outras, investem tanto nesse assunto.

Existem muitos benefícios relacionados a uma organização inovadora. Elas possuem equipes mais engajadas, clientes mais satisfeitos, produtos e serviços melhores e conseguem encontrar soluções assertivas para os problemas.

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